年終獎項設置方案

年終獎項設置

團隊獎項設置

最佳團隊獎：這個獎項的設置主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色，而且每個團隊成員的綜合能力都很強，團隊成員之間配合默契，與其他部門的溝通也融洽，在工作上獲得不少客户和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。

最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先，在工作效率和管理上都有很大的改善，團隊成員積極參與公司的管理，沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。

個人獎項設置

管理標兵獎：這個獎項主要是針對中高層管理人員來設置，這類人士對企業文化認可度高，對下屬的管理很精心、到位，是一個傑出的管理人才，能夠很好的帶領下屬完成工作佈置的各項任務，並懂得虛心聽取下屬的合理化建議，結合公司的戰略部署積極開展好各項工作，在本職崗位上做出了不少成績。

優秀員工獎：優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵，作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨，並取得較明顯成績的職員。這類職員平日表現良好，沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。

銷售明星獎：這類人員的年度工作業績比上年或往年有很大的增長，而且服務意識很強，積極主動為客户提供優質的服務，態度方面極為良好，幾乎沒有收到過客户的投訴。這類人集體榮譽感非常的強烈，能夠主動維護公司的利益。

突出貢獻獎：有些職員在與外界的交往過程中，很好的維護了公司的榮譽和形象，或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻，或者對公司出現的一些突發事件處理得宜，很好的挽回了公司的形象和損失，這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。

最佳進步獎：這類獎項主要是為了表彰那些綜合素質比較好、立足本崗位工作的職員，在職業技能、工作效率和業績等方面都有了突出的進步，在過去的一年裏表現出色，認真學習，積極跟同事和業內同行請教經驗，讓自己變得更專業。

創新之星獎：這類獎項主要是為了鼓勵那些在工作思路、工作方法、技術個性、發明創造、技術攻關等方面有顯著成績的人，這類人士利用自己的專業為公司的發展帶來了很大的促進作用，引導企業走向一條創新的道路。所以給這類人設置一個特別的獎項也是很有必要的。

服務之星獎：如果企業開展有客服崗位的話，不妨也設置一番這樣的獎勵，這主要是為了鼓勵那些作為客服的工作人員，在自己的本職崗位上踏踏實實、兢兢業業的為客户提供優質的服務，並獲得客户的一致好評。這類人員實在是值得這樣的一番褒獎的。

最佳新人獎：這類人員是過去一年來剛進公司的，他們為人沉穩，對工作有信心，而且他們的到來給公司增添了一筆亮麗的色彩，經過一年的鍛鍊，他們已經很好的勝任了本職工作，並且隱隱有企業後起之秀的風範。這類新人堪當這樣的獎勵。

全勤獎：有些員工在自己的工作崗位上勤勤懇懇，雖然取得的工作業績不大，但是非常的配合公司的管理，不遲到、不早退、不無故請假，這類員工有點類似小蜜蜂似的的勤勞和奉獻精神，企業可適當給予一個全勤獎獎勵。

伯樂獎：有的老員工雖然沒有為公司帶來多大的成就，但是他們給公司卻是引進了不少不可多得的人才，為公司的發展增減了不少新鮮的血液，所以這類員工其實也應該獲得企業的適當的褒獎，比如説設個伯樂獎也是可以的。