不對員工算計 - 不與員工爭利
來源：法律科普站 2.24W
不對員工算計 不與員工爭利
處世難，為人更難。工作和生活中，意外多，是非也多。“是你的江湖險惡,但我的世界陽光…人生長路漫漫,確實不必再見”。
網絡上，《是時候了，也該做個了結了》這封徒弟撕逼師父的萬言書炸了鍋，徒弟傾訴自己受到的種種不公遭遇，對師父步步亮劍，句句封喉。按理説，一日為師終生為父，豈能如此？可世上卻似乎沒有永恆的真理。正如萬法皆空，唯有因果不空。
天下熙熙皆為利來，這次的師徒大戰，與利有關，與名也有關。可根本上，這種兩敗俱傷的結果，與處理“名利關係”的原則有關。
人説，有人的地方，就有江湖。那，一個個企業，就是一個個江湖。這場著名的“師徒大戰”引發HR同行們的熱烈論道：高管與老東家的關係、上級與下級的關係、企業與員工的關係……
其實在企業中，有一種苦惱，凡是做和人有關的工作，要比做純粹的事更難。這是因為，人是最大的變量因素，HR深有體會、深以為然吧。
比如，做績效考核，你設計一堆考核指標，總有些人會造假，考核的就應付，不考核的就不管，拿不到績效獎金還會抱怨。又比如，薪酬設計，有人對績效工資比例不滿，有人對提成辦法不滿，有人對年終獎有意見，有人對調整工資政策有意見。難怪有的HR也一肚子苦水：考來考去考不清，算來算去一場空。
企業為何這麼多苦惱？管理為何這麼多麻煩呢？有句俗話説：上有政策、下有對策。這是所謂的人性弱點。同時，還忽略了問題的本質。企業往往忽略了豐富的考核工具，精確的績效公式，未必能計算出員工的“自發動機”。而豐富的薪酬福利，嚴格的處罰辦法，也未必換來員工的“敬業”和“滿意”。在這個問題背後，一些企業在對人性“向善”還是“向惡”的假設中猶豫，在將員工當作“資本”還是“成本”的意義中徘徊。
現實中，企業在這種猶豫和徘徊中，被一條界線區別開來。優秀的企業總是在證明員工的“好處”，平庸的企業總是發現員工的“壞處”。於是，優秀的企業逐步走向卓越，平庸的企業逐步走向消亡。
為何不簡單一點呢？不對員工算計，不與員工爭利，打造一個共享共贏的利益分配機制，讓每個員工都成為企業的發動機。從僱傭關係到合作關係，這將是一個企業快速成長過程中的普遍命題。
回到現實當中，我們仍不能脱身於江湖。
只是，我們追求至真至善至美的念想，無論如何都不應消亡。見和同解，戒和同修，利和同均，不論各類企業，不論大小組織，不對員工算計，不與員工爭利，恰是一條和諧興旺的管理準則，是一種共榮共生的文化訴求。
水能載舟，亦能覆舟，如此而已。
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