跨國併購的動因是什麼

隨着現在經濟的飛速發展，現在市場的激烈競爭，企業想要擴大市場會選擇併購，有的企業會將市場擴展到其他國家，來提高企業的知名度，也就有了跨國併購。跨國併購的動因是什麼?下面本站的小編為大家簡單介紹一下。

跨國併購的動因有：

一、利用市場的非完備性找到套利(Arbitrage)的機會。國內和國外的市場有時候是不對稱的。不完備的市場往往會提供不同的勞動力原材料成本，未被挖掘的市場和消費能力、放鬆的管制、自由貿易的機會、或者不同市場和資本整合的機會。企業往往可以找到這些可能性，通過跨國併購快速的從中套利。

二、跨國併購可以是快速積累有價值無形資產並獲利的好處。這是在現在高技術公司快速發展的一條有效途徑，並越來越被重視。在傳統併購中發現企業自身的研發對市場價值和企業形象可以形成證明年的影響，也能提高公司國際化的程度。但是自身的這些投入對企業國際化本身並沒有太大的作用。而無形資產(品牌，專利和管理技術)對外國的直接投資的回報非常重要。因此，很多企業在“走出去”戰略下考慮的一個問題就是怎樣快速積累無形資產，以形成或者打破海外市場的技術壁壘。

三、可以通過巧妙的税務區跨越而享受税盾，降低税收費用。很多國家的邊際税率是不同的，例如美國的税率就高達40%，而北愛爾蘭和香港的税率就很低。很多企業可以通過調整企業結構，在併購了海外低税區的公司後，把自己利潤從高税區轉到底税區，從而享受税收的見面，而提高整體利潤。這種税收上的差異對製造業企業是至關重要的。因此，很多時候，我們能看到某個大型公司，在某一年會把總部重新在某底税區註冊，這和跨税區的併購有異曲同工之妙。除去税區的影響，還有税務協議的影響。例如，某幾個國家有免税協議，海外併購可以通過在免税協議國家的運營，將相應業務的利潤提高。

四、通過多元化降低風險。企業多元化是大型企業分化風險的戰略決定。多元化不僅反應在產品上，還包括了市場的多元化，地域多元化等等方面。海外併購就可以提供這類多元化的因素。比如可以得到不同層次的消費者，可以受不同經濟速度發展的影響，可以受不同國家策略的影響，可以受不同行業的影響等等。這類多元化因素在經濟危機或者某個國家政治經濟變化時維護企業的日常營收不受大的波動很有效果。這類併購往往和企業總體戰略佈局相關。

五、利用資本和外匯市場的差異獲利。資本市場和外匯市場往往動態在國家間是不均衡的。例如，中國股市現在是低谷，而美國股市最近剛剛達到新高。利用這種差異在不同的國家併購投資往往能獲得更大的收益。有研究表明，在2008年美國次級貸危機期間，國外資本在美國上市公司中的併購整合活動非常活躍，這就是由於股市低迷帶來的公司估值降低，從而降低了併購的成本，成為外國公司進入美國市場的一個很好的時機。同理外匯市場的變化也決定了併購成本的變化。匯率的較大變動往往也會引起一些行業併購的高潮。

六、通過併購提高公司治理水平。這是一個很有趣的現象。一般來説治理差的公司容易被別人所併購，而治理好的公司往往併購其它公司。國家之間的企業治理的差異性決定了跨過併購對治理水平也有很多的要求。很多製造業的公司在中國併購時看中的就是這一點，即治理差的中國公司如果被運營好的外國公司併購後能產生更強的協同效用，從而提高併購的成功率，並且提升整體的運營利潤。因為很多公司在併購估值時都會把協同效應作為一個很重要的併購因素考慮。高協同效應往往會出現在治理水平提升、市場拓展、產品線互補等等方面。而國內外的差距往往也體現在這些方面，這就為跨國併購提供了很好的契機。

以上是小編對於跨國併購的動因是什麼的總結概括。總的來説一個企業選擇跨國併購是想要擴大自己的市場，通過跨國併購提高自己企業的水平，從而在併購過程中獲得更大的經濟效益。企業在併購的時候一定要遵照法律依法進行。更多相關知識您可以諮詢本站宿遷律師。