服務業跨國併購應該怎麼做？

隨着全球經濟化的不斷深入和發展，各國的經濟聯繫更為緊密。中國的經濟結構體系目前還是以農業和工業為主，服務業的發展還遠遠的不及發達國家。於是服務業由對外投資逐漸變為服務業務跨國併購，而且服務業的跨國併購成為我國跨國併購的主體。那麼服務業跨國併購應該怎麼做呢?這裏由本站來為你解答一下。

一、服務業跨國併購應該怎麼做呢?

1、制定科學正確的跨國併購戰略，選擇合適的目標企業。進行跨國併購首先必須有一個正確的併購戰略作指導，包括在選擇的併購類型、重組類型、收購比例、目標公司等方面做出風險評估，研究跨國併購的可行性。

2、服務企業跨國併購類型應以行業內併購為主。服務行業和製造業等其他行業在產品生產、經營銷售等方面都有很大的區別，服務業跨行業經營的風險較其他行業跨行業經營要大得多，同樣在跨國併購中選擇跨行業併購的風險也將更大。

3、選擇合適的收購比例，收購比例太低則難以控制或者影響目標企業，收購比例太高則可能導致目標企業股權結構不合理從而影響績效的提升。在現階段我國服務企業應選擇市場看好且風險較小的行業內併購來提升企業的短期和長期績效。

4、鼓勵非國有控股企業積極參加跨國併購。非國有控股企業比國有控股企業更能把握住跨國併購帶來的資源和機會，將它們轉化為提升企業長期績效的推動力，非國有企業應該抓住時機積極參加跨國併購以提升企業的績效水平。

5、打造國際化的服務理念和服務模式。我國企業跨國併購進入國際市場面對的顧客和國內消費者有差別，因而要針對不同地區的顧客打造一個國際化的服務理念和服務模式，提高企業經營效益，使跨國併購不僅能在短期給服務企業帶來財富收益的上升在長期上也能夠提高企業的績效。

二、海外併購之後整合的十條準則

併購後整合是跨國併購最重要的部分，它甚至可以決定整樁併購的成敗，因此整合的過程需要良好的計劃和執行。

1、戰略意圖

2、利益相關者的積極性

3、一個公司

4、獲取價值

5、充滿活力的團隊

6、平穩過渡

7、執行管理

8、文化整合

9、溝通

10、嚴格的項目管理

由此可見，服務業跨國併購極大的影響了世界的經濟和自身企業實力，企業一旦抓住這次機會，制定合適的戰略，選擇正確的理念，完善企業制度，即可極大的提高企業的財富和績效。更多相關知識您可以諮詢本站濰坊律師。