跨國併購風險評估有哪些方法

跨國併購風險評估

(一)併購前風險

併購是一項複雜的經濟行為，首光要制定併購戰略，其次是選擇目標公司，再次是確定併購方式進行融資及財務規劃，最後才能進入一般操作程序。這個階段企業要承擔的主要是決策失誤風險。包括自我評估錯誤風險、併購對象選擇失誤風險、併購程序制定錯誤風險、資金籌集方式失誤風險。

(二)併購中風險

企業的併購過程是一個雙方進行博弈的過程，是一個討價還價的過程。尤其是談判雙方對併購定價的博弈是併購過程的關鍵所在。在企業併購定價中，由於併購方相對於目標方處於信息劣勢地位，則面臨信息不對稱風險。企業併購需要大量資金來支付併購費用，無論採用何種融資方式，都會面臨一定融資風險。在併購過程中還存在一種反收購風險，被收購企業公司高層在收購之後，可能面臨着諸如降職、解僱等風險，為了自己的利益，被收購企業可能採用一些手段來抵制收購。反收購策路所採用的各種手段：如“毒丸”、“黃金降落傘”、“白衣騎士”等，會極大地提高併購成本，增加併購後的整合難度，加大併購風險。所以併購中風險一般包括信息不對稱風險、融資風險、反收購風險。針對我國企業的特殊情況還可能存在體制風險。

(三)併購後風險

併購之後，併購方企業和目標方企業將面臨一段整合期。在這個階段，怎麼能夠協調雙方之間的各種矛盾，決定併購行動是否能夠取得最終成功。其中最為重要的是雙方的企業文化差異，每個企業都有一定的企業文化、管理方式、高層的思維方式。當雙方不能夠在企業文化方面達到和諧，一系列的矛盾就會產生，從而影響併購後企業的生產經營效率。尤其是強強合併或收購。如果併購企業與被購企業的企業文化未能有效整合，就必然會導致許多矛盾和衝突。致使合併後的企業低效運行。優勢企業都有一種很強的文化優越感，對外來文化的排斥感較強。優勢企業在併購弱勢企業之後同樣存在文化差異問題，用其優勢企業文化同化被購企業的文化，使被購企業的員工產生文化認同感。所以.弱勢企業對優勢企業文化認同感的培育是強弱結合的併購能否成功的關鍵因素。重組過程中未能有效地處理相關各的利益。

由於利益衝突導致的風險不同部門、不同地區所屬的企業的重組與結合。重組後部門或地區利益未能有效協調，可能導致政府幹頂，因此影響企業運行。另外，如果併購或重組未能合理協調被購企業的經理人員和員工利益，引起被購企業的混亂與動盪，進而影響企業的經營績效，也會使併購或重組目標難以實現。所以併購風險包括文化磨合風險和利益協調風險。

綜上所述，關於跨國併購風險評估的確定，其實，風險主要是容易出現的階段，在併購前、併購中以及併購後都有可能會出現，另外，在我們進行評估風險的時候，一定不要慌張，要理性的對待這些可能出現問題的地方，更多相關問題您可以諮詢本站吉林律師。