企業跨國併購後所面臨的風險有哪些

一、企業跨國併購後所面臨的風險

1、併購企業與被併購企業之間容易在權利安排、利益分配、發展戰略、管理方案、文化背景等方面出現不協調。

2、跨國併購籌資涉及到很多的經濟政策和法律問題，如商業法、金融法、證券法、公司法、會計法、税法及反不正當竟爭法等。

3、被併購企業所在國的政治、經濟形勢穩定與否對併購能否成功有着很大的影響。

二、跨國併購風險的防範

(一)首先在併購前，要仔細研究雙方的政治、經濟、法律、風俗、文化的差異。為了能夠併購成功，要事先充分了解被併購企業所在的政治環境、經濟環境、法律環境以及風俗文化環境。對於這一問題，中國企業要加強溝通，讓他國政府社會公眾充分了解中國的市場經濟體制建設情況、中國的對外政策以及企業自身的狀況，以及併購後給他們所帶來的好處，把政治風險降為最低。如果只是憑企業的力量是無法做到充分了解。應該大力發展社會中介服務機構來為企業提供這方面的信息。這樣可以發揮專業優勢，解決企業在這方面的信息不稱。

(二)併購前要制定明確的併購戰略。併購是一個系統工程，需要各方面的協調努力，制定一個科學的併購戰略，是保證併購成功首要條件。併購企業不能盲目擴張，盲目併購，不考慮本身的發展戰略、財務承受能力、產品發展前景。企業不能盲目為了國際化而進行併購，而是需要找到相關專家對經濟、財務、營銷等狀況進行理性分析、風險評估後再進行併購。同時還要研究目標企業，對併購後能否產生協同效應要進行科學的評估。

(三)併購後整合風險是跨國併購的關鍵所在。跨國併購整合風險不同於國內併購的整合風險，其中最為關鍵就是文化背景差異的整合。這個文化差異，也就不單指企業文化，他還指民族文化差異。雙方管理風格、行為差異、思維方式差異。解決這個問題關鍵在於是如何使企業本土化，如何做到求同存異。文化是企業控制權的根本標誌，企業通過文化整合才能形成共同的規則，而要把一個異質文化的實體有機地納入自己的文化體系中，是件非常重要、複雜的事。解決這個問題的在於管理層要有高瞻遠矚的目光、要有一個開放的思維，做到求同存異。

(四)為了減少法律風險，併購方企業要遵守國際準則。由於我國處於轉型社會，各方面的法律還不健全，很多在國內形成慣例、習慣做法。在國際上可能就是違法行為，可能就不符合國際慣例。因此在併購執行過程中，要事先熟悉國際操作慣例，遵守國際操作慣例，聘請熟悉這方面的專家為顧問，以期減少這方面的風險。

(五)要相機行事，選擇好併購時機，這樣可以大大降低併購風險，而增加併購成功的概率。要提高談判技巧，把握最佳的收購時機。

以上就是小編為大家介紹企業跨國併購後所面臨的風險以及防範措施，從中可以看出企業跨國併購是一個複雜的運作過程，在跨國併購時企業需要考慮與併購企業所在國之間政治、法律、文化等各方面的差異，企業要做好前期考察分析工作，減少風險，把握收購機會,更多相關問題您可以諮詢本站吉林律師。