合同控制措施包括哪些？

一、合同控制措施包括哪些?

合同控制措施包括以下幾個方面，二、合同管理措施

(一) 建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度

通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執行，降低合同糾紛的發生概率。

(二) 對合同實施情況進行跟蹤檢查

項目監理部通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，並採取相應措施，使合同管理始終處於受控狀態。針對合同執行過程中出現的重大事件，及時報告業主，並進行協調，通過監理月報，定期將當月合同執行情況及風險分析和預控措施上報業主。

(三)工程變更的管理

設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件;建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意後，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。

二、工程延期及工程延誤的處理是怎麼樣的?

當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規定條件時，項目監理機構應予以受理。 當影響工期事件具有持續性時，項目監理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表並經過審查後，先由總監理工程師簽署工程臨時延期申請表並經過審查後，先由總監理工程師簽署工程臨時延期審批表並通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表後，項目監理機構應複查工程延期及臨時延期情況，並由總監理工程師簽署工程最終延期審批表。

現實生活當中，可以看到有一些大額合同的產生，這些合同，它所涉及到的一些價款都是比較大的，要涉及到建設工程，因此必須要對於合同進行一個把控，在建立制度的過程當中的話，包括有對合同進行管理，還有追蹤的調查等。