工資管理制度的參考依據是什麼

社會和企業的可持續性發展是要依靠於勞動關係的，而維繫雙方勞動關係存在的應該就是公司給職工所承諾的薪資。當然，勞動合同法當中不可能統一的對公司的工資的這一部分卻進行規定。而且正規的情況下公司本身內部就有這個工資管理制度的，可能有些職工自己還特別的好奇工資管理制度的參考依據是什麼?

工資管理制度的參考依據是什麼?

為了制定適合市場化運作的分配體系，激發企業經營活力，激勵經營層等核心員工，制定子公司核心人員薪酬管理制度。適用於企業集團下屬各企業經營層人員及技術、營銷等核心業務人員。薪酬分配的主要依據是：企業分類等級、經營業績、實際創造值。薪酬設計的性質在於：薪酬改革重在結構調整，結合適當的總量調整，對既有工資體系進行重新設計。

薪酬激勵主要依據以下基本原則：

(一)市場競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，體現一定的市場競爭力;

(二)動態化管理原則：薪酬基數及薪酬總額隨着企業經營狀況而動態化管理;

(三)業績和價值雙導向原則：體現企業經營業績和實際創造值導向;

(四)短期和長期結合原則：

年薪制體系的組成要素主要包括：基本年薪、績效年薪、獎勵年薪和特殊獎勵; 其中，基本年薪和績效年薪為年薪制的主要組成部分，基本年薪基數：績效年薪基數=1：1;企業集團總經理辦公會領導下屬各企業核心人員的薪酬管理工作，授權人力資源部負責實施中的具體工作。薪資分為固定薪資、津貼、績效獎金、附加工資四部分。

固定薪資包括基本工資、工齡工資、各種固定補貼及崗位工資;津貼包括職務津貼及職業健康津貼;附加工資包括加班費、特別獎勵、各種社會保險及年終效益獎金;績效獎金根據工作業績的不同發放績效工資。

法定福利：按照國家法律法規和政策規定企業必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。統一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括員工生日祝福、節日禮金、員工培訓、住房補貼及其他等。

所以每一不同的公司當中的工資管理制度可能都是不一樣的，不過在工資管理制度當中都會明確的標註清楚公司發放工資的時間，獎金和違反規定下扣除工資的這些內容。