企業併購要點有哪些

一、其實企業併購/收購，就其戰略目的來説，不過為三：

1、做強。企業競爭是一種綜合勢力的競爭，尤其是在現在的資本市場。在這種條件下，強大是繼續走遠的一個標準，通過強強聯合，實現資源重組，以獲取更大的優勢，在行業競爭中形成“牽連壟斷”。奔馳和克萊斯勒的併購的目的就在於此。

2、做大。通過收購或併購，使得行業拓展，利用自身的資源優勢和資金容量，突破“行規”之界限，真正實現“東方不亮西方亮”。海爾的戰略三步走就是該類策略

3、做專。聯想通過12.5億美金收購IBM全球個人電腦業務，是聯想宣佈重歸專業化的重要標誌。特別是零售行業之間的收購/併購更能夠説明這個問題。

當然除了上述三點，還有企業有其他的目的如上市等，李澤楷收購盈科動力，通過上市融資，獲取更大的資金支持。在此基礎上，考慮強、大、專。

二、併購前期，關注要點有：

1、戰略緯度，為什麼要去做這個併購，併購以後會給企業帶來什麼樣的協同效應，帶來哪些的好處;

2、是財務緯度，財務緯度就要關注它的合規性，關注估值模型，然後關注中長期的資本回報，關注這個併購整合截止點的損益，關注特殊事項的處理，包括處理的方法、處理的程序，然後關注一些財務和事務的風險。

3、就要從運營的緯度去看，第四個緯度從業務的角度去看。

三、併購中期，關注的要點有：

1、要制定有效的財務的內控制度，尤其是授權管理制度。

2、是要控制資金的流向、流速、流量。

3、是一定要建立內審管理制度。

4、是要委派財務負責人，並且進行有效的文化方面的對接。

四、併購以後，關注要點：

1、是涉及到財務報告體系，因為這涉及到合併報表

2、是涉及到內控的流程

3、涉及到會計政策統一

4、是涉及到財務人員的績效考核

5、是財務軟件的統一。

俗話説，世間之事，分久必合，合久必分，分分合合都不過是一種趨勢，並不是所有的分與合都能成功，企業併購也是如此。在併購前把握好企業併購要點有利於促成企業併購，為企業帶來切實利益。在企業併購的具體操作中，往往涉及股權分配、企業法人調整等一系列法律問題，相關諮詢可以聯繫本站的專業人士進行解答。更多相關知識您可以諮詢本站秦皇島律師。