薪酬福利對員工的激勵作用主要體現在哪些方面

每一個企業會制定自己的薪酬福利待遇，薪酬福利對員工都會有着的不同的激勵作用。當然，在高福利待遇的刺激下，員工的積極性也會相應的熱情。那麼，薪酬福利對員工的激勵作用主要體現在哪些方面?小編帶着大家一起來學習一下吧!

一、薪酬福利對員工的激勵作用主要體現在哪些方面

(一)福利政策正確導向

企業採取福利措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致，

有效地將廣大員工團結在一起，羣心羣力，實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：員工福利與企業績效相掛鈎，員工福利與個人工作表現及貢獻相掛鈎。

(二)履行告知義務

企業應當採取恰當的傳播渠道，將企業的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業有什麼福利，不同的福利對自己的要求是什麼，明確自己應該朝什麼方向去努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。

(三)區分福利層次

要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什麼樣的福利屬於保障性福利，是全體員工都應享有的;什麼樣的福利屬於績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

(四)適時增減福利項目

企業績效隨着市場環境變化會有起落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增加一些新的福利項目;企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業生存的變化，取得員工對企業的認同感，培養員工和企業生命息息相關的潛意識。

(五)特色福利

企業必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本着“人無我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉着“集中使用投資”的原則，創新一些不苟同於別的企業的福利項目，保持福利的新穎特徵。

(六)自助式分配

不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，採取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性，盡己所需，企業不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。

(七)公正兑現

一方面，要求企業管理者説到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兑現。不能當企業績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業獎勵員工福利時，要讓羣眾心服口服，讓羣眾瞭解該項福利確確實實就是該人應當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。

綜上，就是薪酬福利對員工的激勵作用的全部內容。薪酬福利對員工有很大的激勵作用，企業在制定這種薪酬福利待遇時，要明確的告知員工，員工可以根據這種薪酬福利待遇積極努力，同時，一些企業為了調動員工的積極性，在制定上還有一些特色福利。具體相關問題，您還可以諮詢本站。