怎麼減少入職不到七天離職的情況？

企業發展過程中有許多因素影響着，而人的因素即是其中比較重要的一個因素，甚至在某些時候可能成為關鍵因素。任何企業的發展離不開員工的辛勤勞作以及支持，但是往往許多企業在招聘新員工的時候總會面臨着離職問題。企業為了留住這些人，在員工手冊裏會規定一些入職多少天后離職不予結算工資。但事實上，效果甚微且違法。所以，怎麼減少入職不到七天離職的情況呢？

怎麼減少入職不到七天離職的情況：

一、從招聘抓起，在招聘的操作中向求職者提供實際工作預覽。

Realistic Job Previews讓求職者瞭解工作和公司的實際信息，這些信息應當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否願意再這樣的公司接受這樣的工作。通過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

二、關懷新員工

學會穩固員工的思想，瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。

三、良好的工作環境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當然不僅是温飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等。結果員工不但不領情，反而説很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

四、良好的職業發展前景

企業要為員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工儘量保持一致。對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力慾、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。

五、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。

除以上介紹外，企業也可那些員工管理非常成功的經驗，吸收借鑑，改進企業自身的人力管理。只要有勞動就要給予報酬，企業採取幾天之內離職的方法來挽留員工以及限制員工是不可行的，長遠來説會傷及企業自身的利益，也會增加企業的其他相關成本。現在懂法的人越來越多，企業一昧視而不見容易被反噬。同時，員工也應慎重選擇工作，既然選擇了，除特殊原因不要隨便離職，以免影響重新擇業的信譽。希望這篇怎樣降低類似員工入職不到七天離職的離職率能夠對有需要的人有所幫助。謝謝觀看！