企業如何搞好薪酬和福利管理？

在企業日常管理中，薪酬和福利管理工作非常重要，這方面做得好的話，可以保持員工的穩定性，也能充分調動員工積極性，使企業效益不斷增加。薪酬管理和福利管理是兩方面，採取的措施有所不同。那麼企業如何搞好薪酬和福利管理？下面小編從兩個方面和大家講一講。

一、如何加強薪酬管理？

薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。

1、薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。

2、薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。

3、薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。

4、薪酬體系建立起來後，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。

二、企業如何搞好福利管理？

1、創建“一攬子”的薪酬福利計劃

許多企業不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理工作，而是成為一個有機的組成部分。兩種手段互相配合，共同圍繞企業目標運轉。例如，一些工作適宜貨幣的，就採用貨幣支付的方式；反之就採用非貨幣，即福利支付的形式。對一些獎勵性報酬，可以採取貨幣與福利並用的方式。

2、靈活的福利提供方式

靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即僱員可以在多種福利項目中根據自己的需要進行選擇。例如，單身漢不選擇兒童保健，但可選擇附加養老金福利；夫妻雙方可以選擇不同的福利項目，比如一方選擇子女保健；一方選擇住房或休假。

這種“自助餐式”的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，人人必須擁有，例如，一些法律規定的福利，必須執行；另一種是各取所需型。

3、降低福利成本，提高福利服務效率，減少浪費

許多企業為此進行了一些改革。例如，為了嚴格控制保健福利開支，可以採取這樣幾種措施：興辦僱員合作醫療，彌補健康保險的不足；通過其他的福利計劃誘導僱員降低對健康保險的興趣；通過增大企業對門診治療費用的支付比重，降低僱員的住院比例。

綜上所述，企業做好薪酬和福利管理，就可以實現成本和效益的有機結合，是效率和公平的統一。企業應該優化薪酬體系設計，通過績效工資的形式調動員工積極性。並且在日常工作中，做好薪酬的發放。另外，針對福利待遇方面，企業可以提供靈活的福利方式，針對員工的不同需求，推出多種福利保障。