事業單位勞務派遣同工同酬方面的問題

在實際的事業單位中，我們會發現事業單位的員工可以分為編制類和合同制員工，編制類很好理解，其實合同制的員工很多就是通過勞務派遣的方式選拔出來的。我國事業單位勞務派遣的員工越來越多，他們在薪酬上存在差異，所以本站小編就對事業單位勞務派遣同工同酬方面的問題做一下分享，希望對大家有所幫助。

一、事業單位勞務派遣同工同酬方面的問題

1.勞務派遣公司設立門檻太低，沒有嚴格的資質審查制度。目前，《勞動合同法》對勞務派遣公司的設立條件僅限於50萬元註冊資本和有限責任公司形式，而在其他方面並無特別規定。正因為設立門檻低，又有豐厚的利潤可圖，所以勞務派遣公司如雨後春筍般迅猛發展，全國公有制企業、事業、機關單位及非公有制企業使用勞務派遣工現象普遍。勞務派遣公司設立門檻太低，不利於勞務派遣員工利益的保障。

2.同工同酬規定的可操作性差。《勞動合同法》第六十三條明確規定：“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。”然而在實踐中，被派遣勞動者的工資低於用工單位同崗位正式員工的現象普遍存在，究其根本原因在於，用工單位拒不執行“同工同酬”的違法成本幾乎為零。

3.同工不同酬造成勞務派遣員工隊伍不穩定、主人翁意識不強。由於勞務派遣是短期行為，派遣制員工歸屬感不強，隊伍不穩定。不同的用工機制，工作內容雖然相同，但由於“正式編制、非正式編制”之分，使得派遣制員工的心理落差較大，勞務派遣員工就不會把單位的發展與自己的命運聯繫在一起。因此，勞務派遣員工對組織的忠誠度遠遠低於正式員工。並且勞務派遣員工認為自身沒有長期穩定的工作環境，對技術和業務的學習勁頭不足，對職業缺乏規劃，把業餘時間大多放在能增加個人收入的其他行業中。

二、事業單位勞務派遣員工同工同酬問題解決方法

1.對勞務派遣單位的設立要建立資質審查機制。從勞務派遣公司的設立源頭上把關，提高勞務派遣行業准入標準，實施嚴格的資質審查制度。要求勞務派遣公司必須具有一定數量的具備勞動、社會保險等相關法律知識和專業技術任職資格的從業人員，實行嚴格的資質年審制度。

2.建立科學合理的薪酬分配激勵機制。實現同工同酬的關鍵是科學合理地衡量與評估工作業績，只有同等價值之工作才應獲得同等數額之報酬。合理調配派遣制員工的薪酬水平，完善勞務派遣員工工資增長機制，縮小同類崗位勞務派遣員工與正式員工之間的收入差距，逐步實現同工同酬，發展和諧的勞動關係，同時要建立科學的薪酬分配製度，根據崗位技能科學劃分崗位等級，體現按勞取酬，充分運用薪酬分配槓桿調動員工工作積極性。

3.建立培訓教育體系。現代社會是人才競爭的社會，只有優秀的人才才能為單位創造出更大的價值。事業單位應建立健全人才培養機制，為派遣員工提供不斷學習的機會，從而使其具有一種終身就業的能力。為此，事業單位加強各類專業技術骨幹的培訓，推行綜合技能系列培訓，以提高派遣員工業務素質和崗位適應能力。要根據派遣員工受培訓的情況，在適合的崗位上決定派遣人員的報酬、獎勵、晉升等。

綜上，事業單位勞務派遣同工同酬的問題的解決必須國家要加大立法完善勞務派遣員工法律保障體系，事業單位要創立一個良好的工作氛圍，讓勞務派遣的員工與本單位相結合在一起，讓其有榮譽感。在薪酬上要一視同仁，不能因勞務派遣而有所差異。實際中，還是能遇到各式各樣的問題，小編建議登錄本站平台諮詢或委託專業律師，他們的幫助是非常有作用的。