監理合同管理程序有哪些
監理合同管理程序
一、簽訂監理合同，接受項目監理委託任務
二、公司總經理與項目總監理工程師簽訂“項目監理責任書”
三、建項目總監辦進駐施工現場
四、施工準備階段的監理工作：
1、審查熟悉施工圖紙及其説明文件，參加設計交底;
2、研究施工承包合同及委託監理合同;
3、檢查承包單位上場人員(包括管理、技術人員和工人數量)、機械設備以及分包單位資質;
4、審查施工組織設計;
5、督促檢查承包方質量保證體系的符合性和有效性;
6、審查測量資料;
7、編制項目監理規劃，報請公司批准;
8、召開監理交底會議，公佈監理工作規劃;分專業編制監理實施細則：
9、審批單位工程開工報告。
五、進入工程質量保修期，公司技術部組織對工程回訪及保修
六、向公司上交需長期保存文件，解散項目監理部
七、參加工程項目驗收，直至合格
八、編寫監理工作總結，整理歸檔監理資料
九、每半年公司技術部組織對項目監理部進行一次考核評價
十、施工階段的監理工作:
組織項目監理人員按照設計文件、合同文件、規範、質量檢驗標準及“項目監理規劃”開展“三控三管一協調”工作。
十一、工程竣工監理組織預驗收，提出工程質量評估報告
監理合同的特徵：
1、監理合同的當事人雙方應當是具有民事權利能力和民事行為能力、取得法人資格的企事業單位、其他社會組織，個人在法律允許範圍內也可以成為合同當事人。作為委託人必須是有國家批准的建設項目，落實投資計劃的企事業單位、其他社會組織及個人，作為監理人必須是依法成立具有法人資格的監理單位，並且所承擔的工程監理業務應與單位資質相符合。
2、監理合同的訂立必須符合工程項目建設程序。
3、委託監理合同的標的是服務，工程建設實施階段所簽訂的其他合同，如勘查設計合同、施工承包合同、物資採購合同、加工承攬合同的標的物是產生新的物質或信息成果，而監理合同的標的是服務，即監理工程師憑據自己的知識、經驗、技能受業主委託為其所簽訂的其他合同的履行實施監督和管理。因此《民法典》將監理合同劃入委託合同的範疇。《民法典》第七百九十六條規定“建設工程實施監理的，發包人應當與監理人採用書面形式訂立委託監理合同。發包人與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照本法委託合同以及其他有關法律、行政法規的規定。
綜上所述，監理合同管理程序還是十分嚴格的，總共分為十一個大步驟，其中施工準備階段的監理工作最為複雜，又分為9個部分，每一個部分都是有需要注意的地方的。最後，共程竣工後還需要監理組織預驗收，提出工程質量評估報告，更多相關知識您可以諮詢本站蕪湖律師。
