郵電企業職工考核升級試行辦法

郵電企業職工考核升級試行辦法

為切實貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，逐步解決職工工資升級中平均主義的弊端，鼓勵職工努力鑽研技術業務，做好本職工作，調動廣大職工的勞動積極性，不斷提高勞動生產率和經濟效益，特制定本試行辦法。

頒佈單位：信息產業部(含郵電部)(已撤銷)

文       號：暫無信息

頒佈時間：1989-09-04

實施時間：1989-09-04

時 效  性：現行有效

效力級別：部門規範性文件

一、考核升級範圍：

本試行辦法適用於郵電企業的全部固定職工和合同制工人。但不包括下列人員：實行學徒期或熟練期的職工參加工作不滿三年的;實行見習期或實習期(含新參加工作直接定級)的職工參加工作不滿二年的;重新就業的合同制工人和從非郵電系統調入的職工，進入郵電企業工作不滿一年的。

二、考核內容：

職工考核升級應以勞動態度、工作業績、技術業務水平作為主要考核內容，企業主管部門可根據需要適當增加其它考核內容。

(一)勞動態度，主要考核工作態度、遵章守紀、職業道德等內容。

(二)工作業績，主要考核崗位職責完成情況，勞動成果及其質量與數量，以及安全生產、物資消耗、勞動出勤、積累勞動貢獻等內容。

(三)技術業務水平，主要考核勞動技能、工作效率等內容。其中：工人應結合生產表現，按本人根據規定對應的技術業務等級標準進行考核;沒有技術業務等級標準的工種，企業要制訂具體的工作標準和要求進行考核。幹部應結合工作表現，按崗位職責、專業理論知識、業務能力、組織能力和管理水平、工作效率等內容進行考核。

三、考核升級方法：

(一)職工考核升級一般兩至三年進行一次。企業要建立和完善日常統計等各項基礎管理工作，明確評分標準，考核中堅持以定量考核為主，定性考核為輔，考試與考評相結合的方法。

(二)考核採用百分制，六十分為及格。勞動態度、工作業績、技術業務水平三項成績都及格的為考核合格。

(三)職工工資升級必須進行考核，考核合格者可列入升級範圍，未經考核或考核不合格者不得列入升級範圍。職工經考核後，根據企業的經濟效益情況擇優升級。職工升級，可以升半級，也可以升一級，但最多隻能升一級。領導幹部升級，按幹部管理權限審批。

四、考核升級組織領導：

(一)各郵電管理局和部屬企業主管部門要建立由主管領導負責，勞資、人事、技術、業務、教育、工會等有關部門參加的職工考核升級機構，根據本試行辦法要求，結合企業的實際情況，制訂具體的職工考核實施細則報部備案並組織實施。

(二)各郵電管理局和部屬企業主管部門在國家和部的工資政策範圍之內，根據考核結果和企業的經濟效益情況，制訂具體的職工工資升級方案，報部審批後執行。

五、部對企業職工的考核升級情況組織檢查抽測，凡違反考核升級辦法的，或被檢查抽測的人員中，達不到抽測考核標準的人數佔一定比例時，本次升級全部作廢，還要相應的給予經濟處罰，並追究有關人員和主管領導的責任。

六、本試行辦法自發布之日起執行，解釋權屬郵電部。